Leandro Lepratte

En el trabajo se mide innovación en software en una muestra de firmas de la provincia de Entre Ríos. El software tiene características que hacen difícil de clasificar al mismo como un producto o servicio por ello se abordó la caracterización del software como producto, servicio o proyecto. Lo anterior hace que los métodos tradicionales de medición de la innovación (manuales), que fueron creados para productos industriales, sean difíciles de aplicar al sector software. Para la medición de la innovación se usan dos corrientes teóricas: la tradicional basada en los manuales de Oslo y Bogotá; y la corriente creada para la medición de servicios, también llamada enfoque de diferenciación. Se realizó el contraste de ambos métodos que obtuvieron diferentes resultados para la muestra. Como conclusión queda abierta la discusión de cómo medir innovación en proyectos de software. Relationship between innovation and development methodologies. In software companies Entre Ríos. Abstract At work in...

Este trabajo analiza la utilización de indicadores y parámetros que guían el accionar del proceso estratégico en una serie de pymes industriales argentinas exitosas, con el objetivo de identificar aquellas variables explícitas y tácitas que convergen en dicho proceso y que conllevan a la generación de capacidades estratégicas. Para ello se diseñó un estudio exploratorio de casos en la provincia de Buenos Aires y Entre Ríos en donde se realizaron entrevistas semi estructuradas en profundidad a dueños, directivos y/o fundadores, basadas en los lineamientos del marco conceptual establecido. Los resultados arrojan un conjunto de conclusiones que  sirven como guías flexibles para la reflexión y la acción tendientes a posibilitar el desarrollo en el ámbito de PyMEs argentinas.

El presente trabajo ha tenido como objetivo principal analizar el proceso estratégico de pequeñas y medianas empresas (Pymes) centrándonos en la articulación organizacional de los componentes explícitos y tácitos que sirven como guía para la toma de decisiones. Se partió del supuesto de que la mayoría de los análisis de la literatura especializada carecen de precisiones acerca de la naturaleza de la gestión estratégica en este tipo de firmas. Y que el proceso estratégico en las pymes tiene ciertas especificidades que lo diferencian de los procesos de las grandes firmas. En el mismo confluyen recursos, capacidades organizacionales, habilidades, trayectorias empresariales y la centralidad del empresario Pyme. Estas especificidades otorgan ventajas y limitaciones en el desarrollo de las etapas de un proceso decisorio que implica la definición de estrategias para la organización; donde los componentes tácitos y codificados juegan un papel fundamental. A diferencia de las firmas de mayor tamaño, este tipo de procesos se ven condicionados por las reducidas capacidades de absorción, dificultades para delegar en la toma de decisiones, y la preeminencia del empresario Pyme (owner-manager) como aquel que lleva adelante en última instancias la formulación de la estrategia (Jocumsen, 2004; Zahra y Gerard, 2002; Brouthers, Andreissen, and Nicolaes, 1998; Lane y Maxfield,1996; Cohen y Levinthal, 1989). El proceso de investigación se estableció en base a una perspectiva sociológica cualitativa, de estudio de casos, con un proceso de postcodificación en base a entrevistas en profundidad efectuada a empresarios pymes (del nivel directivo y gerencial). Se ha trabajado, con el análisis de las fortalezas específicas de las Pymes que posean cierta trayectoria en su rubro (con al menos 10 años de antigüedad), de dos provincias de Argentina: Buenos Aires y Entre Ríos. El análisis se logró mediante el uso de una grilla de diferentes dimensiones tales como: disparadores de la toma de decisiones, características del proceso, información, deliberación, generación de opciones, tecnologías de gestión, características personales del empresario, alcance de las decisiones estratégicas, y percepción del entorno. A su vez estas dimensiones se caracterizaron conforme a patrones de conocimiento en: racional, racional limitada e intuitivo. Con el objeto de identificar el conocimiento tácito con el que guían su acción estratégica y cómo pueden fortalecer sus capacidades estratégicas y competencias organizativas. Los resultados del estudio contribuyen a la reflexión y la acción sobre la toma de decisiones estratégicas en el ámbito de Pymes en América Latina y posibiliten su desarrollo. Conforme al análisis de las diferentes dimensiones antes mencionados, nuestra investigación concluye que las firmas Pymes encuadran sus procesos decisorios estratégicos de manera oscilante entre el patrón racional-limitado y el intuitivo, por lo que resultaría interesante plantear cuestiones sobre la especificidad de estos procesos en este tipo de firmas, como así también poner en discusión los supuestos positivistas-normativos que guían los estudios sobre procesos estratégicos en las mismos.

El trabajo considera una región de Argentina (Entre Ríos) cuyo perfil de especialización productivo se centra en sectores orientado hacia actividades agroindustriales. El análisis se enfoca sobre un problema de relevancia actual en el campo de estudios sobre innovación y desarrollo. ¿De qué manera el perfil de especialización productiva de una región genera efectos lock in que impiden el desarrollo de la misma y el cambio estructural?. El estudio evidencia las actividades de las firmas conformes a patrones de eficiencia keynesiana y schumpeteriana. Y a partir de estos patrones analiza las estrategias innovativas de las mismas,los esfuerzos incorporados y desincorporados, las capacidades de absorción, la conectividad, y el peso del tamaño, entre otras cuestiones. Se ensayan indicadores proxy y se efectúa análisis estadístico (Robert y Yoguel, 2011). Los resultados se utilizan para ampliar la discusión actual sobre las posibilidades de determinadas regiones latinoamericanas de efectuar un proceso de catch-up; basadas en aprovechar las oportunidades a nivel internacional generadas por sectores exportadores de materias primas, alimentos y otros bienes agrícolas (Pérez, 2010). Finalmente, se reflexiona sobre las políticas de ciencia, tecnología e innovación en base a los supuestos de las nuevas teorías del desarrollo (Cimoli, Porcile, y Rovira, 2009) y la tradición ciencia, tecnología y sociedad latinoamericana (Dagnino y Thomas, 2010) poniendo en cuestión los alcances de la especialización basada en recursos naturales.

Resumen. La presente crisis internacional pone en evidencia el grado de fortaleza de las competencias tecnológicas endógenas desarrolladas por las firmas latinoamericanas especialmente pymes y sus capacidades para manejar la incertidumbre y riesgos planteados a nivel macroeconómico con procesos innovativos en un sentido amplio de la concepción. De la misma forma y partiendo de una concepción de la competitividad en sentido sistémico, el rol de los sistemas institucionales territoriales de CT+I en el apoyo y potenciación de las capacidades innovativas y el impulso de conductas tecnológicas innovativas representa un componente importante en el análisis de las dinámicas y trayectorias socio – técnicas a escala micro y meso económicas. Se exponen aquí los resultados de un estudio desarrollado en la Provincia de Entre Ríos (Argentina) entre diciembre de 2008 y febrero de 2009, cuyo objetivo principal fue analizar las conductas tecnológicas, capacidades de innovación y tecnologías de gest...

UTN). Presentamos aquí resultados y análisis cuantitativos y cualitativos provenientes de los informes finales de las investigaciones. Siendo organizada la presentación en los siguientes ejes: Eje 1 Entre Ríos (estudios 2001 – 2004), Eje 2: capacidades de innovación y tecnologías de gestión social de firmas pymes en el Parque Industrial de Gualeguaychú (2006 – 2007). Eje 3: el rol del entorno institucional regional y local en el desarrollo de las capacidades de innovación y las tecnologías de gestión flexibles en pymes (2007 – 2008). Se esbozan finalmente, conclusiones y puntos de discusión a partir de la evidencia empírica resultante de los estudios planteándose posibles líneas de investigación y acción para la construcción de políticas socioproductivas desde el enfoque de sistemas locales y regionales de innovación en el contexto de desarrollo productivo entrerriano.

nivel de eficiencia sectorial e innovación en la provincia de Entre Ríos (Argentina). Introducción. El artículo tiene como objetivo principal analizar la relación entre el perfil de especialización productiva de la provincia de Entre Ríos (Argentina) y los tipos de innovación efectuadas por las firmas, teniendo en cuenta las capacidades de producción, absorción y conectividad de las mismas. Lo hace al explorar de qué manera la relación entre capacidades y el nivel de eficiencia sectorial (factorial-keynesiana-schumpeteriana) determinan procesos innovativos. Parte de una serie de preguntas claves: ¿de qué manera el perfil de especialización productiva de una región genera patrones de eficiencia sectorial (factorial, keynesiana o schumpeteriana)?, ¿de qué manera estos patrones se relacionan con las capacidades de absorción y conectividad de las firmas?, y ¿cómo impactan en el tipo de innovaciones que desarrollan las mismas? El estudio, en su encuadre teórico y exploración metodológica...

Resumen En el presente trabajo se mide la innovación en software en una muestra de firmas de la provincia de Entre Ríos. El software tiene características que complican su clasificación como un producto o servicio; por ello se abordó su caracterización como producto, servicio o proyecto. Por lo tanto, será difícil aplicar al software los métodos tradicionales de medición de la innovación (manuales), los cuales fueron creados para productos industriales. Para la medición de la innovación se usan dos corrientes teóricas: la tradicional, basada en los manuales de Oslo y Bogotá, y la corriente creada para la medición de servicios, también llamada enfoque de diferenciación. Se realizó el contraste entre ambos métodos y se obtuvieron diferentes resultados para la muestra. Como conclusión, queda abierta la discusión sobre cómo medir la innovación en proyectos de software. Abstract This article analyzes the software innovation in a sample of firms in the province of Entre Rios. It is diffic...

En el trabajo se mide innovación en software en una muestra de firmas de la provincia de Entre Ríos. El software tiene características que hacen difícil de clasificar al mismo como un producto o servicio por ello se abordó la caracterización del software como producto, servicio o proyecto. Lo anterior hace que los métodos tradicionales de medición de la innovación (manuales), que fueron creados para productos industriales, sean difíciles de aplicar al sector software. Para la medición de la innovación se usan dos corrientes teóricas: la tradicional basada en los manuales de Oslo y Bogotá; y la corriente creada para la medición de servicios, también llamada enfoque de diferenciación. Se realizó el contraste de ambos métodos que obtuvieron diferentes resultados para la muestra. Como conclusión queda abierta la discusión de cómo medir innovación en proyectos de software. Relationship between innovation and development methodologies. In software companies Entre Ríos. Abstract At work in...

Eje temático: Gestión Empresarial en las PyMEs -Administración y Gestión Estratégica Modalidad: Trabajo terminado. Resumen ejecutivo Este trabajo analiza la utilización de indicadores y parámetros que guían el accionar del proceso estratégico en una serie de pymes industriales argentinas exitosas, con el objetivo de identificar aquellas variables explícitas y tácitas que convergen en dicho proceso y que conllevan a la generación de capacidades estratégicas. Para ello se diseñó un estudio exploratorio de casos en la provincia de Buenos Aires y Entre Ríos en donde se realizaron entrevistas semi estructuradas en profundidad a dueños, directivos y/o fundadores, basadas en los lineamientos del marco conceptual establecido. Los resultados arrojan un conjunto de conclusiones que sirven como guías flexibles para la reflexión y la acción tendientes a posibilitar el desarrollo en el ámbito de PyMEs argentinas. Palabras clave: Proceso Estratégico – PyME – Capacidades estratégicas – Conocimient...

Palabras claves: innovación, especialización productiva, desarrollo regional, cambio estructural. Resumen. El trabajo considera una región de Argentina (Entre Ríos) cuyo perfil de especialización productivo se centra en sectores orientado hacia actividades agroindustriales. El análisis se enfoca sobre un problema de relevancia actual en el campo de estudios sobre innovación y desarrollo. ¿De qué manera el perfil de especialización productiva de una región genera efectos lock in que impiden el desarrollo de la misma y el cambio estructural?. El estudio evidencia las actividades de las firmas conformes a patrones de eficiencia keynesiana y schumpeteriana. Y a partir de estos patrones analiza las estrategias innovativas de las mismas, los esfuerzos incorporados y desincorporados, las capacidades de absorción, la conectividad, y el peso del tamaño, entre otras cuestiones. Se ensayan indicadores proxy y se efectúa análisis estadístico (Robert y Yoguel, 2011). Los resultados se utilizan p...

Los trabajos presentados en este libro se pueden dividir en 2 grandes bloques. El primero de ellos refiere a las capacidades de creación y absorción del conocimiento. La investigación de Moreno, Borrastero y Motta indaga la complementariedad entre las fuentes de conocimiento internas (making technology) y externas (buying technology) para la innovación en sectores KIBS (Knowledge Intensive Business Service) como lo es el software y los servicios informáticos en Argentina. Este mismo sector es analizado por Blanc, Lepratte, Hegglin y Pietroboni, específicamente en la provincia de Entre Ríos, Argentina. El estudio se concentra en diferentes aspectos de las firmas de software, tales como antigüedad, tamaño, exportación, formación, empleo, calidad, generando diversas correlaciones entre las mismas. Desde la perspectiva del uso del diseño industrial, Graña, Roig y Benavides se focalizan en identificar los determinantes del uso del diseño en las empresas industriales argentinas caracteriz...

El presente trabajo ha tenido como objetivo principal analizar el proceso estratégico de pequeñas y
medianas empresas (Pymes) centrándonos en la articulación organizacional de los componentes
explícitos y tácitos que sirven como guía para la toma de decisiones. Se partió del supuesto de que la
mayoría de los análisis de la literatura especializada carecen de precisiones acerca de la naturaleza
de la gestión estratégica en este tipo de firmas. Y que el proceso estratégico en las pymes tiene
ciertas especificidades que lo diferencian de los procesos de las grandes firmas.
En el mismo confluyen recursos, capacidades organizacionales, habilidades, trayectorias
empresariales y la centralidad del empresario Pyme. Estas especificidades otorgan ventajas y
limitaciones en el desarrollo de las etapas de un proceso decisorio que implica la definición de
estrategias para la organización; donde los componentes tácitos y codificados juegan un papel
fundamental. A diferencia de las firmas de mayor tamaño, este tipo de procesos se ven
condicionados por las reducidas capacidades de absorción, dificultades para delegar en la toma de
decisiones, y la preeminencia del empresario Pyme (owner-manager) como aquel que lleva adelante
en última instancias la formulación de la estrategia (Jocumsen, 2004; Zahra y Gerard, 2002;
Brouthers, Andreissen, and Nicolaes, 1998; Lane y Maxfield,1996; Cohen y Levinthal, 1989).
El proceso de investigación se estableció en base a una perspectiva sociológica cualitativa, de estudio
de casos, con un proceso de postcodificación en base a entrevistas en profundidad efectuada a
empresarios pymes (del nivel directivo y gerencial). Se ha trabajado, con el análisis de las fortalezas
específicas de las Pymes que posean cierta trayectoria en su rubro (con al menos 10 años de
antigüedad), de dos provincias de Argentina: Buenos Aires y Entre Ríos. El análisis se logró mediante
el uso de una grilla de diferentes dimensiones tales como: disparadores de la toma de decisiones,
características del proceso, información, deliberación, generación de opciones, tecnologías de
gestión, características personales del empresario, alcance de las decisiones estratégicas, y
percepción del entorno. A su vez estas dimensiones se caracterizaron conforme a patrones de
conocimiento en: racional, racional limitada e intuitivo.
Con el objeto de identificar el conocimiento tácito con el que guían su acción estratégica y cómo
pueden fortalecer sus capacidades estratégicas y competencias organizativas. Los resultados del
estudio contribuyen a la reflexión y la acción sobre la toma de decisiones estratégicas en el ámbito
de Pymes en América Latina y posibiliten su desarrollo. Conforme al análisis de las diferentes
dimensiones antes mencionados, nuestra investigación concluye que las firmas Pymes encuadran sus
procesos decisorios estratégicos de manera oscilante entre el patrón racional-limitado y el intuitivo,
por lo que resultaría interesante plantear cuestiones sobre la especificidad de estos procesos en este
tipo de firmas, como así también poner en discusión los supuestos positivistas-normativos que guían
los estudios sobre procesos estratégicos en las mismos.